Endüstriyel tablet PC imalat endüstrisi, birbiri ardına "ödenmemiş maaşlar" ve "çöküş" raporlarıyla yeniden düşüş eğiliminde ve "Çin'in imalat sanayisi soğuk bir kışta" demeye yol açıyor ve geleneksel endüstriler yükü taşıyor. . Ancak, böylesine soğuk bir dalgada, geleneksel endüstride hâlâ bir dizi trend-belirleyici var. Endüstri durgunluk içindeyken, istikrarlı performansı sürdürmek ve hatta büyümeyi sağlamak için bir dizi etkili dönüşüm yöntemi kullanılmıştır. Sektör bir bütün olarak gerilerken, ayakları üzerinde durmak ilerlemedir. Aşağıda, geleneksel endüstrilerde sağlam bir yer edinebilecek dönüşüm yöntemlerine bir göz atalım.
1. Isınmak için birbirinize sarılın
Soğuk kış aylarında grup ısıtması kışı geçirmek için çok etkili bir yöntemdir. 2015 yılında, tümü grup ısıtması amacıyla-sektörle ilgili birçok sergi, sergi ve endüstri zirvesi düzenlendi ve birçok yeni endüstri ittifakı kuruldu. Küme etkisi olarak da bilinen grup ısıtması, endüstri üyelerinin etkin performansını elde etmek için endüstriyel kümelerin kurulması yoluyla. Aslında ister gelişmekte olan bir endüstri olsun ister geleneksel bir endüstri olsun, endüstriyel ittifaklar kurmak için çaba sarf ediliyor. Bu bölüm sadece kısaca geleneksel endüstrileri tanıtmaktadır.
Endüstriyel tablet bilgisayarlarla tekstil sektörünün durumuna bakıldığında, istatistiklere göre Ocak-Eylül ayları arasında imalat sanayinin toplam karı yüzde 4,1 artışla 3.693,44 milyar yuan oldu. Tekstil sektörü kârları ortalamanın önemli ölçüde üzerinde yüzde 7,8 arttı.
Ayakkabı ve konfeksiyon endüstrisini örnek olarak alın, ürün yapısını ayarlayarak, iç yönetimi güçlendirerek ve ısıtma için bir grup tutarak, Suzhou, Anhui'deki ayakkabı endüstrisi trende karşı büyümeyi başardı. Ocak-Ağustos ayları arasında, ayakkabı şehri Suzhou, yıllık yüzde 14,3'lük bir-artışla-yaklaşık 3,35 milyar yuan'lık bir toplam endüstriyel üretim değerine ulaştı; yıllık %13 artışla-yaklaşık 880 milyon yuan'lık bir endüstriyel katma değer gerçekleştirdi-; sabit varlık yatırımı 2.854 milyar yuan tamamlandı; 100 milyon yuan, her yıl-yüzde 10,26'lık bir- artış.
Bu, grup ısıtması yoluyla performans artışı elde etmenin sadece bir örneğidir. Bu soğuk kışta, grup ısıtmasına öncülük eden şirketler, trende karşı performans artışı elde ettiler. Peki, şirketler bu şekilde başka hangi sektörlerde büyüme sağlayabilir? Bu sorunun cevabını bulmak sadece yerel yönetim planlaması değil, aynı zamanda sektör içinde bir fikir birliğini de gerektiriyor.
2. Sınır ötesi-işbirliği
Sınır ötesi-son yıllarda kötü bir kelime ve ardı ardına çeşitli-sınır ötesi işbirlikleri ortaya çıkıyor. Geleneksel üretimin dönüşümü için -sınır ötesi işbirliği iyi bir yöntemdir. İşletmeler, -sınır ötesi işbirliği ve pazar kaynaklarını paylaşma yoluyla genellikle iyi sonuçlar elde edebilir. Sınır ötesi işbirliği bazen ısınmak için grup olarak kullanılır. Endüstriyel kümelenmelerde, dış pazarında -sınır ötesi işbirliği nesneleri olabilir. Daha sıklıkla, -sınır ötesi işbirliği, esas olarak farklı endüstrilerdeki veya endüstrilerdeki iki üretim birimi arasında mevcuttur.
Örnek olarak, ev aletleri endüstrisi ile e-ticaret arasındaki sınır ötesi işbirliğini- alın. 2015'in ilk üç çeyreğinde, Gree Electric'in işletme geliri, pazardaki zayıflık ve hava-koşullandırma envanteri sindirimi gibi faktörler nedeniyle düştü. Dördüncü çeyreğe girdikten sonra, ilk üç çeyrekteki kayıp performansını telafi etmek için Gree, önce ülke çapında büyük-fabrika doğrudan satış faaliyetleri yürütmek için büyük çaba sarf etti ve ardından toplam satış rakamlarını belirledi. "Double Eleven" gününde Tmall'da 250 milyon yuan'ın üzerinde. Gree, "Internet plus"ın -sınır ötesi işbirliği sayesinde kolayca iyi satış sonuçları elde etti.
Gree Electric Appliances'a ek olarak, geleneksel ev aletleri şirketleri ile İnternet şirketleri arasındaki -sınır ötesi işbirliği örnekleri arasında Midea ve Xiaomi, Suning ve Ali ile LeTV ve TCL yer alıyor.
Ayakkabı ve konfeksiyon endüstrisi, İnternet aracılığıyla performans artışı elde etmenin bariz bir örneğidir. Xiaomi modeli üzerinden satılan akıllı bir ayakkabı olan Li Ning'in 4 saat içinde 6,000 çift çevrimiçi satış sattığı, kıskanılacak bir başarı olduğu bildiriliyor.
Aslında, "İnternet artı"nın daha da geliştirilmesiyle, geleneksel işletmeler arasında -sınır ötesi işbirliği daha uygun ve acil hale gelecektir. Bir yandan, geleneksel endüstriler aktif olarak İnternet'e doğru ilerliyor ve geleneksel işletmeler İnternet alanına dönüşmek için İnternet şirketleriyle işbirliği yapıyor; Bir yandan, İnternet şirketleri geleneksel endüstrilere girişlerini hızlandırıyorlar.
3. Çeşitlendirilmiş düzen
Çeşitlendirilmiş düzen, piyasa istikrarsızlığıyla başa çıkmak için önemli bir araçtır. Üretimin mevcut soğuk kışında, pazarı çeşitlendirmek, ürünleri çeşitlendirmek ve endüstriyel zinciri çeşitlendirmek, işletmeleri pazarda daha istikrarlı hale getirebilir. Bütün yumurtalar tek sepette".
Geleneksel endüstrilerde, endüstriyel zinciri genişleterek performans artışı elde etmenin bazı durumları vardır. Örneğin, çelik endüstrisindeki Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") Çin'deki en büyük ve en modern çelik holdingidir. Çelik endüstrisinin mevcut çıkmazı, kapasite fazlası, yüksek maliyet ve düşük verimliliktir. Bu ikilemi çözmek için Baosteel, çevrimiçi bilgi, sermaye ve lojistik "üç-akışlı" bütün-süreç hizmetleri sağlayabilen kendi tedarik e-ticaret platformunu kurdu. 10 milyon ton. "Baosteel, sistemin üzerinde bir sistem kurmayı umuyor, endüstrinin zirvesinde duruyor, üst tedarikçiler ve alt kullanıcı sistemleri arasındaki sınırları açıyor. Çelik endüstrisi genel bir gerileme içindeyken, Baosteel'in çeşitlendirilmiş yerleşimi şüphesiz etkili bir dönüşümdür. . yöntem.
Baosteel'in yukarıdaki deneyimi, endüstriyel zincirin çeşitlendirilmiş bir düzeni olduğu söylenebilecek dikey entegrasyonun gölgesine sahiptir. Dikey entegrasyona ek olarak, çeşitlendirilmiş yerleşim, yatay entegrasyon veya hatta yeni endüstrilerin doğrudan -sınır ötesi yerleşimi yönünde de gerçekleştirilebilir.
Örneğin elektronik endüstrisinde, The Wall Street Journal'a göre dünyanın en büyük elektronik üreticisi Foxconn, Çin medikal pazarına girmek için Amerikan tıbbi ekipman üreticileriyle işbirliği yapacak. Tıbbi ekipman döküm işinin kar marjı yüzde 23 - yüzde 25 kadar yüksek, tüketici elektroniği ürünlerinin yüzde 4 - yüzde 7'sinden çok daha yüksek. Çin'in hızla artan sağlık talebinin yönlendirdiği Foxconn'un 2020'deki sağlık işletmesi gelirinin 2014'te 20 milyon ABD Dolarından (yaklaşık 120 milyon RMB) 200 milyon ABD Dolarına (yaklaşık 1,2 milyar RMB) yükselmesi bekleniyor. Bu şekilde Foxconn, tek başına gelişmekte olan bir pazara açılmakla eşdeğerdir.
İmalat işletmelerine ek olarak, imalat ekipmanı kanalı sağlayıcıları da çeşitlendirilmiş seçeneklerle karşı karşıyadır. Bir veya birden fazla ürünün ajanları. Her bir ürün markasının kar marjı ve her markanın payının oluşturduğu pazar istikrarı birçok yöneticinin olmazsa olmazı haline gelmiştir. Sorunlarla yüzleşmek ve düşünmek.
4. Yönetim inovasyonu
Yönetim inovasyonu, işletmelerin üretim ve verimliliğini artırmanın önemli bir yönüdür. Dünyadaki pek çok uzun-şirket, yönetim inovasyonu yoluyla performansta sürekli atılım artışı elde etti ve diğer şirketlerden öğrenmeye değer birçok yönetim modeli oluşturdu. Birçok şirketin zayıf performansı, durgun dış pazara ek olarak, aşırı iç sürtüşmelerden ve aşırı yönetim maliyetlerinden kaynaklanmaktadır. Yönetim yeniliği, gereksiz yönetim maliyetlerinin azaltılması ve üretim kaynaklarının tasarrufu yoluyla, performans iyileştirmesi genellikle belirli bir süre içinde elde edilebilir.
İmalat sanayinde performansın büyümesini sağlamak için teknolojik inovasyona ek olarak daha önemli bir husus da yönetim inovasyonunun gerçekleştirilmesidir. 2015 yılında, bazı şirketler yönetim inovasyonu yoluyla performansta iyi sonuçlar elde etti.
Haier'in "İnovasyon Platformu", yönetim inovasyonunda iyi bir girişimdir. Haier, kendisini yüzlerce "küçük ve mikro işletmeye" hizmet veren bir girişimci platforma dönüştürüyor. Bu süreçte, Haier tam zamanlı iş gücünü -80'den fazla000, 10,000 orta-seviye de dahil olmak üzere yalnızca 60'a000 indirdi. işçiler.
2005'ten 2015'e kadar Haier, art arda on yıl boyunca performans artışı sağladı ve yönetim inovasyonuna büyük katkılarda bulundu. Haier'in üretim sisteminin derinliklerine inmek, çok sayıda akıllı ve otomatik ekipmanın tanıtımı, tedarik zinciri, üretim, lojistik ve dağıtım sistemlerinin bilişim ara bağlantısı ve kullanıcılar, Ar-Ge kaynakları ve tedarikçi kaynakları ile etkileşimli platformların inşası, bunların hepsidir. maliyetli-yoğun. Haier'in gelecekteki akıllı üretimini desteklemek için temel olacaktır.
Geleneksel endüstrilerin dönüşümü genellikle bu dört açıdan gerçekleştirilir, ancak tek bir işletme için yöneticilerin karşılaştığı sorunlar daha spesifik olacaktır. 2015 yılında imalat sektörü soğuk bir kış geçirdi. 2016 yılında imalat sanayi buzları kırabilecek mi ve imalat sanayindeki soğuk kış ne kadar sürecek? Üretimde hayatın her kesimi kışa hazır mı?
2015'te Çin'in imalat sanayii yeniden düştü, art arda "ücret gecikmeleri" ve "çöküş" rapor edildi ve ardından "Çin'in imalat sanayisi soğuk bir kış" diye bir söz var ve darbeyi geleneksel sanayi çekiyor. Ancak, böyle bir soğuk dalgada, geleneksel endüstride hâlâ bir dizi trend-belirleyici var. Endüstri durgunluk içindeyken, istikrarlı performansı sürdürmek ve hatta büyümeyi sağlamak için bir dizi etkili dönüşüm yöntemi kullanılmıştır. Sektör bir bütün olarak gerilerken, ayakları üzerinde durmak ilerlemedir. Aşağıda, geleneksel endüstrilerde sağlam bir yer edinebilecek dönüşüm yöntemlerine bir göz atalım.
1. Isınmak için birbirinize sarılın
Soğuk kış aylarında grup ısıtması kışı geçirmek için çok etkili bir yöntemdir. 2015 yılında, tümü grup ısıtması amacıyla-sektörle ilgili birçok sergi, sergi ve endüstri zirvesi düzenlendi ve birçok yeni endüstri ittifakı kuruldu. Küme etkisi olarak da bilinen grup ısıtması, endüstri üyelerinin etkin performansını elde etmek için endüstriyel kümelerin kurulması yoluyla. Aslında ister gelişmekte olan bir endüstri olsun ister geleneksel bir endüstri olsun, endüstriyel ittifaklar kurmak için çaba sarf ediliyor. Bu bölüm sadece kısaca geleneksel endüstrileri tanıtmaktadır.
Tekstil sektörünün durumuna bakıldığında, istatistiklere göre, Ocak-Eylül döneminde imalat sanayinin toplam karı yüzde 4,1 artışla 3.693,44 milyar yuan oldu. Tekstil sektörü kârları ortalamanın önemli ölçüde üzerinde yüzde 7,8 arttı.
Ayakkabı ve konfeksiyon endüstrisini örnek olarak alın, ürün yapısını ayarlayarak, iç yönetimi güçlendirerek ve ısıtma için bir grup tutarak, Suzhou, Anhui'deki ayakkabı endüstrisi trende karşı büyümeyi başardı. Ocak-Ağustos ayları arasında, ayakkabı şehri Suzhou, yıllık yüzde 14,3'lük bir-artışla-yaklaşık 3,35 milyar yuan'lık bir toplam endüstriyel üretim değerine ulaştı; yıllık %13 artışla-yaklaşık 880 milyon yuan'lık bir endüstriyel katma değer gerçekleştirdi-; sabit varlık yatırımı 2.854 milyar yuan tamamlandı; 100 milyon yuan, her yıl-yüzde 10,26'lık bir- artış.
Bu, grup ısıtması yoluyla performans artışı elde etmenin sadece bir örneğidir. Bu soğuk kışta, grup ısıtmasına öncülük eden şirketler, trende karşı performans artışı elde ettiler. Peki, şirketler bu şekilde başka hangi sektörlerde büyüme sağlayabilir? Bu sorunun cevabını bulmak sadece yerel yönetim planlaması değil, aynı zamanda sektör içinde bir fikir birliğini de gerektiriyor.
2. Sınır ötesi-işbirliği
Sınır ötesi-son yıllarda kötü bir kelime ve ardı ardına çeşitli-sınır ötesi işbirlikleri ortaya çıkıyor. Geleneksel üretimin dönüşümü için -sınır ötesi işbirliği iyi bir yöntemdir. İşletmeler, -sınır ötesi işbirliği ve pazar kaynaklarını paylaşma yoluyla genellikle iyi sonuçlar elde edebilir. Sınır ötesi işbirliği bazen ısınmak için grup olarak kullanılır. Endüstriyel kümelenmelerde, dış pazarında -sınır ötesi işbirliği nesneleri olabilir. Daha sıklıkla, -sınır ötesi işbirliği, esas olarak farklı endüstrilerdeki veya endüstrilerdeki iki üretim birimi arasında mevcuttur.
Örnek olarak, ev aletleri endüstrisi ile e-ticaret arasındaki sınır ötesi işbirliğini- alın. 2015'in ilk üç çeyreğinde, Gree Electric'in işletme geliri, pazardaki zayıflık ve hava-koşullandırma envanteri sindirimi gibi faktörler nedeniyle düştü. Dördüncü çeyreğe girdikten sonra, ilk üç çeyrekteki kayıp performansını telafi etmek için Gree, önce ülke çapında büyük-fabrika doğrudan satış faaliyetleri yürütmek için büyük çaba sarf etti ve ardından toplam satış rakamlarını belirledi. "Double Eleven" gününde Tmall'da 250 milyon yuan'ın üzerinde. Gree, "Internet plus"ın -sınır ötesi işbirliği sayesinde kolayca iyi satış sonuçları elde etti.
Gree Electric Appliances'a ek olarak, geleneksel ev aletleri şirketleri ile İnternet şirketleri arasındaki -sınır ötesi işbirliği örnekleri arasında Midea ve Xiaomi, Suning ve Ali ile LeTV ve TCL yer alıyor.
Ayakkabı ve konfeksiyon endüstrisi, İnternet aracılığıyla performans artışı elde etmenin bariz bir örneğidir. Xiaomi modeli üzerinden satılan akıllı bir ayakkabı olan Li Ning'in 4 saat içinde 6,000 çift çevrimiçi satış sattığı, kıskanılacak bir başarı olduğu bildiriliyor.
Aslında, "İnternet artı"nın daha da geliştirilmesiyle, geleneksel işletmeler arasında -sınır ötesi işbirliği daha uygun ve acil hale gelecektir. Bir yandan, geleneksel endüstriler aktif olarak İnternet'e doğru ilerliyor ve geleneksel işletmeler İnternet alanına dönüşmek için İnternet şirketleriyle işbirliği yapıyor; Bir yandan, İnternet şirketleri geleneksel endüstrilere girişlerini hızlandırıyorlar.
