People in many countries in the world think that the Chinese are a weird race. No matter what great changes they have undergone, they can't crush them, but they can inspire their energy to work hard part-time. To cite a simple example, it took hundreds of years for foreign industrial innovation to be realized, while under the conditions of various battles and natural disasters, China achieved industrial innovation within 100 years, from a large agricultural country to an industrial power. Some things are still unclear. Like many LCD splicing screen manufacturers today, they can only be resurrected when they realize their own transformation under the background of changing times. This is not only a unilateral change, but also a complete change with comprehensive, three-dimensional, and strategic goals. Only in this way can they resurrect, or they can only disappear in the changing trend.
Başarılı dönüşüm, bir veya iki gün içinde gerçekleştirilebileceği anlamına gelmez. Bir seferde yalnızca adım adım elde edilebilir. Dönüşümün ilk adımı tatmin edici bir satış kanalı oluşturmaktır. Son yıllarda, LCD birleştirme ekranı endüstrisinin gelişmesi ve birçok yeni şirketin girmesiyle birlikte, 46 inç LCD ekran ekleme ekranlarının çevresel trendi kıyasıya rekabet ediyor. Söylediği gibi, iyi kanallar dünyayı kazanır, bu nedenle bir şirketin dönüşümünün ilk adımı kendi satış kanallarını oluşturmaya başlamaktır.
Tanıtım ve satışlardaki kademeli artışa rağmen, birçok yapıştırma ekranı şirketi sınırlı insan gücü ve finansal kaynaklarla kendi satış kanallarını hazırlamış ve kurmuştur. Aynı zamanda, internetin gelişmesiyle birlikte, ekleme ekranı endüstrisinde kanal yapımı daha zor hale geldi. Şu anda, çeşitli ekleme ekranı üreticileri tarafından yaygın olarak kullanılan bir kanal oluşturma tekniği, çok çeşitli yerlerde acenteleri işe almaktır. Bir gözlem döneminden sonra, bir gözlem döneminden sonra çok iyinin yerini çok kötü alır. Bu seçim tekniğinin kumda gerçek para bulabileceğini duymuş olsam da, aşırı sermayeye neden olabilir ve tüketicilerde düşük bir-marka atmosferi hakkında olumsuz bir izlenim bırakabilir. Daha fazla ekleme ekranı şirketi, bazı olgun aracıları birleştirmeyi ve seçmeyi ve kalan marka kanallarını kendi kullanımları için kullanmayı seçebilir. Bu daha uygun, emekten tasarruf sağlayan{{2} ve akıllı bir tekniktir, ancak aynı zamanda şirketlerin acentelerin sadakati konusunda da şüpheleri olmalıdır.
Kurumsal geçim kaynaklarının krizi, küreselleşme bağlamında maliyet göçünün bir sonucudur. Kurumsal dönüşümün gücünü ve alanını belirler. Bu nedenle LCD panellere ihtiyaç duyan firmalar çeşitlendirmeden profesyonelliğe geçiş yapmalıdır. Geçmişteki liderlikten maliyet inovasyonuna, sayıdan uyumluluğa, Üretimden kreasyona, satıştan markalaşmaya, ihracattan yerel çevre trendlerinin derin ihtiyaçlarını karşılamaya, satış önceliğinden işletmelerin bağlantılı gelişimine, sermaye çekmekten yabancılara sprintten uzun-mesafe koşularını kazanmaya kadar yatırım, kurumsal sistemde gerçek bir değişim sağlanabilir.
Ancak LCD panel üreticileri ister benzer yöntemlerle kendi kanallarını oluştursunlar, kurdukları satış kanallarının kızıl denizinin homojenleşmemesi için mutlaka kendilerine has özelliklere sahip olmaları gerekmektedir. Çevresel eğilimlerin kıyasıya rekabetinde, yalnızca kendi avantajlarıyla oluşturulan kanallar, yapıştırma ekranı şirketlerinin dönüşümünü teşvik edebilir.
46 inçlik ekleme ekranı üreticileri bu değişikliği başarmış olsa da, gelecekte kullanıcı ihtiyaçlarındaki değişikliklerle birlikte LCD ekran ekleme ekranı üreticileri de çağın gelişimine uyum sağlamak için ilgili değişiklikleri yapmak zorunda kalacaklar. Ancak bu şekilde LCD ekleme ekranı endüstrisi yeniden canlandırılabilir.
